Согласно принятой в ОАО «ДРСК» методике, работа филиалов оценивается по 15 критериям, позволяющим наиболее полно проанализировать деятельность подразделений энергокомпании в субъектах, в частности, в отношении освоения инвестиционных проектов, программ по повышению надежности энергоснабжения, а также в области правовых, корпоративных вопросов, работе с персоналом и потребителями и  взаимодействий с органами власти.
Особое внимание руководство компании уделяет всестороннему анализу технологических нарушений, качеству проведения ремонтных работ. Так, на совещании прозвучало, что наибольший рост аварийности фиксируется в приморском филиале «ДРСК», что является свидетельством критического порога износа энергооборудования, а также системным «старением» парка эксплуатируемых объектов из-за недостаточного объема капитальных вложений в сетевой комплекс в предыдущие периоды. В то же время есть и положительная динамика: в Хабаровском крае за 9 месяцев текущего года удалось снизить аварийность на энергообъектах.
За 9 месяцев ОАО «ДРСК» направило на финансирование инвестиционных программ филиалов 1,4 млрд. руб., причем порядка 700 млн. приходится на Приморье, что связано как с проводимыми работами по подготовке к саммиту АТЭС, так и с масштабными задачами по модернизации энергокомплекса края. С начала года в целом по компании введено в эксплуатацию 547 км воздушных линий электропередачи, 20,8 МВА новой мощности. Отмечено, кризисные явления напрямую повлияли на активность заявителей при подключении к энергообъектам – из-за снижения объемов промышленного производства объем заявляемой мощности сократился на 103 МВт.
Кроме того, на совещании в формате «круглых столов» обсуждались законодательные изменения в области перехода системы регулирования тарифа на метод RAB, суть которого сводится к обеспечению доходности инвестируемого капитала и принятию долгосрочных тарифных решений в регионах. Метод доходности вложенного капитала будет применяться уже со следующего года для всех территориальных сетевых компаний, в настоящее время решение о переходе на новый метод уже принято в Приморском крае. Поэтому опыт взаимодействия приморских коллег с органами регулирования является ценным для всех представителей компании. Кроме того, со следующего года ожидается изменение формулы внутренних расчетов между сетевыми компаниями и сбытовыми организациями, так называемый «котловой метод» - это также стало темой для обсуждения за «круглым столом». 
Одним из приоритетных направлений работы на предстоящий период руководство ОАО «ДРСК» считает приобретение в собственность муниципальных и бесхозяйных сетей. По мнению энергетиков, этот вопрос наиболее актуален для Дальнего Востока – существенная доля сетей находится в ведомстве муниципальных образований или вообще не имеет хозяина, что напрямую влияет на качество энергоснабжения потребителей и состояние оборудования. Положительный опыт приобретения сетей уже есть в Амурской области – ДРСК после передачи прав собственности на муниципальные сети в нескольких селах и районных центрах провело комплексную реконструкцию, повышая надежность энергоснабжения и снижая уровень потерь в сетях в несколько раз.
При передаче сетей условия энергетиков неизменны: соблюдение закона, желание собственника и решение власти участвовать в процессе восстановления сетей. Ведь часто износ оборудования достигает 90%, если это решение не принять сегодня, состояние энергохозяйства будет ухудшаться с каждым годом. Комментируя этот вопрос, генеральный директор ОАО «ДРСК» Юрий Андреенко подчеркнул: «Этот процесс очень сложный, но мы понимаем, какую ответственность берем на себя, принимая разрушенные сети и оборудование, но в итоге от этого выигрывают все - и потребители, и органы власти, и энергетики, так как сегодня мы никак не можем повлиять на частые отключения в муниципальных сетях».